近年來，“按需”這個術語已經成為技術的代名詞：電影點播，出租車點播，按需美容等。
數字時代的重要不是所有權，而是獲取。
一段數據可以復制無數次，所以沒有稀缺或排他性。一個明顯的例子就是音樂 - 最初，聽到一首曲子，你必須在那里聽著樂隊的聲音。那么當唱片播放器被發明的時候，你可以買唱片，在家里聽。但乙烯生產的供應有限 - 稀缺使他們有價值和收藏。今天，隨著Spotify興起，任何人都可以隨時聽世界上任何地方的同一首音樂。曲子已經成為一種數字化的好東西，可以無限地復制，所以它本身實際上是毫無價值的，擁有它不是在這里也不在那里。
“按需”一詞意味著需求方的進入，以及供應方為需求提供服務的能力。實際上，“點播”也被稱為“接入經濟”。
因此，按需倉儲就是根據需要隨時切換倉儲服務的能力。存儲能力是主要服務，但與庫存進出倉庫相關的所有其他服務也必須包括在模型中。它是倉儲服務，可以擴大規模以滿足峰值需求，但在不再需要時可縮減到以前的水平。
如果倉庫市場要真正按需提供給客戶，那么需要解決兩個關鍵問題：訪問和速度。
對于任何市場來說，訪問都是必不可少的，因為它能驅動流動性。
需要盡可能多的買家和賣家：更多的供應將為客戶帶來更好的體驗，從而帶來更多的供應商。參與障礙需要較低 - 商業條款和用戶體驗是聚合的關鍵。
如果客戶要求提供服務時，則交付速度至關重要。
倉庫市場是圍繞租賃，這往往是長期，通常是5年以上的租賃。公司會根據銷售預測計算它需要多少空間。無論如何，公司往往都看好預測，這導致了預測的錯誤。隨著時間的推移，這些錯誤會越來越復雜，所以走得越遠，就越不準確。租用時間越長，空間越不適合需求 - 導致空間利用不足，或者需要更多的空間。
房東像租約，因為房地產的價值來自未來現金流的可預測性——即租金。由于交易成本的原因，短期租賃并不符合他們的利益。
尋找客戶、談判租賃和商定價格的時間和努力需要相同的時間，短期允許作為長期的一個，所以在一定百分比的基礎上，吃到保證金。因此，最好是以折現率長期出租，并繼續前進。
需要注意的是，代理人還會被獎勵做短期交易，因為他們獲得的報酬占交易價值的百分比，因此，同樣可以做一個長期的交易，在相同數量的工作中有更多的費用。
有兩件事需要時間來處理工業空間：
尋找倉庫是一場噩夢。沒有國家數據庫或只是谷歌搜索的方式。沒有倉庫有一個網站，擁有它們的公司將會，但是他們沒有具體列出他們網站的位置。傳統上找倉庫的方法是找代理人，這意味著他們有偏見和根據定義，限制你的選擇，或者開車到當地的工業場所，然后開始四處詢問，打電話。
物流行業的定價是一場鬧劇。我們已經確定了三個原因：
1、缺乏知可見性：物流企業很少看到競爭，所以定價就在這個地方。
2、分類：物流就像銀行 - 充滿隱藏費用。每個倉庫收費不同，對不同托盤分別收取一些費用。有些人會把托盤捆綁在去填充/拆箱/卸載/任何東西上，這樣就不能將不同托盤進行比較。
3、文化：這一點很重要。這個行業利潤空間很大，所以每個人都是對價格敏感的。除了每個人似乎都在競爭底線之外，對于易貨也有一些奇怪的期待。買家想要感覺自己贏了，所以發生的一切都是賣家剛剛開始高漲。數據顯示，這只會導致交易疲勞，減少交易完成，從而加強現狀。
那么需要重復這個過程，以便至少有三個選擇，確保有一個公平的價格。
糟糕的搜索+糟糕的定價=不透明，效率低下的市場
這是一個棘手的行業，但好消息是，在線市場可以解決這些問題。
由于這個過程必須數字化，所以必須進行商品化才能使其精簡。有一套允許顧客比較商品分類的標準，而且沒有任何時間來回消耗 - 價格就是價格。這意味著交易可以像以前一樣在時間的一小部分內處理，并且按需模型成為現實。
這個模型有很多變化，每天都在世界各地涌現，但是每個按需倉庫模型都必須具備以下三個特點：
1、在線，可訪問和可擴展的流動性
2、簡化流程，加速交易
3、法律上可執行的結構，使靈活的服務，沒有長期的承諾
在當今的需求經濟中，將倉儲空間轉變為類似的方向是有意義的。按需倉儲簡化并加快了搜索過程，并提供最大的靈活性。
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