是否想過改善
倉儲運營體系的本身？是否有把握來構建起一套全新的
倉儲管理系統？
提升數據精確度體系：如何通過制定相關政策及操作規范，提升庫內數據的準確度。
倉庫環境管理制度：構建整潔的庫內環境是管理者的基本功。
工作流程體系：通過高效的流程體系提升
倉儲部門整體效益。
庫存管理：提升庫存的周轉能力。
1、提升數據精確度
首先是
庫存數據，在庫存數據當中，我們需要建立對于入、出庫的數據記錄，實現貨物在貨架上的標準化擺放，以及對于每一筆已經完成的單據進行相應的核對工作。
還有就是盤點方面的數據，在盤點前，需要制定計劃。在盤點前，需要把我們的單據清理完畢，（包括臨時出貨品項 或未及時記賬品相）。原則上，需要鎖定庫存，如非常特殊的情況，需要進行詳細的記錄，同時需要將庫位上的貨物進行標準化擺放，盡量避免漏盤、錯盤等現象的發生。盤點后的數據需要進行問題的核對流程，包括（單據問題、擺放問題、登記問題），最后對于問題進行處理并進行復核。
最后是退貨數據，一定要明確退貨地址、聯系人、聯系電話、批準發放品項及數量、退貨規定時間、有無特殊要求以及貨物數量及件數。
上述數據方面基本上涵蓋了庫內涉及到數據方面的內容，管理人員依據本企業工作情況設定相關的規章制度，并加以不斷的完善，最終形成良性的循環。
2、 環境管理制度
這一項體系，需要定時對辦公環境及庫位環境整理，定期對員工進行整潔度重要性的培訓，并將理念納入到共走整體的環節當中。
分區方面，要明確好產品的類別和特性，并進行合格庫區和不合格庫區的劃分。
擺放的時候要根據安排貨位堆疊合理垛位。
3、工作流程體系
首先是配貨五毒和準確性，而實現的基礎是配貨分區的合理性。（將高周轉的貨物盡量靠外放置）定期對員工進行工作態度和責任心方面的培訓，但這里不僅是指但方面的教育輸出。同時需要管理者了解單位人可承受的庫內工作量，制定相應的援助機制。
由客戶方發出的訂單，無論是系統還是人發出的一定要保障訂單接受渠道的通暢，不斷的提升訂單的處理速度。
4、 庫存管理
這個環節需要你作為
倉儲負責人員與其他部門的工作人員進行相應的溝通。在這個體系中，是你個人的不斷提升過程，庫存周轉速度需要你了解產品的特性（由于保質期產生的允許銷售時間），倉庫內貨物的壓量情況；對于采購前置期的了解程度，包括（銷售、財務）等。
通過上述四個環節的努力，相信你可以在前期快速的搭建起一套屬于你自己的
倉儲管理體系。本文中提到的范圍有限，但確是比較重點的內容。
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