在面對激烈的市場競爭條件下，對中小型公司來說，通過提升倉管效率，以及客戶響應速度并通過一定的價格競爭是目前最常見的方法。對提升倉庫管理效率而言，通過高度自動化設備實現對于中小企業來講無異于天方夜譚。最好的方式就是通過更經濟、相對簡介、更有效的解決方案來實現。
1 構建信息化通道利用
WMS對倉庫內部信息進行管理，提供可支持做出準確業務決策的必要信息。通過訂單與
WMS系統對接，可以構建更加完整的信息體系，企業能夠實現巨大的供應鏈效益。
2、推廣無線終端無紙化環境無線終端、語音系統與移動數據終端等構成了一個無紙化環境，有利于實現整個供應鏈內信息的實時傳輸。此類設備不僅可提高作業效率、準確率與生產率，而且還能提高供應鏈可視度與可追蹤性。
3、精細化揀貨策略智能化
WMS系統對訂單的貨物進行拆分，科學化規劃揀貨路線，縮短庫內行走時間，提升作業效率。硬件方面，企業可采用流利式貨架，將貨品存放于揀選面后方的滑道內的方式實現壓縮揀選面，從而在進行訂單揀選作業時可大幅縮短行走過程所花時間。
4、多訂單同時揀選策略通過
WMS系統將多個客戶的訂單貨品組合為一批，揀選員能夠在各揀選位上進行貨品批量揀選，就能大幅提高作業效率與系統吞吐量。
5、合理的貨位規劃目前，傳統倉庫的物料搬運作業中，卸貨、儲運、揀貨和裝車作業占總作業時間的40%，因為作業人員的大部分時間消耗在庫內行走，所以從提高物流資源利用效率角度，降低倉庫作業成本可以從縮短行走距離著手。合理規劃貨品貨位是實現這一目標的最佳途徑。
6、合理的
倉庫流程規劃對中小企業來說，在倉庫流程的組織過程中要做到手續簡便，認真把關，保證質量，縮短商品或貨物的出入庫時間，降低出入庫的成本，盡量做到符合實際情況的倉儲作業流程，切不可建立脫離實際生產情況的高大上倉儲管理流程。
7、定期進行人員培訓建立再完善的制度、再精細的體系，說到底還是要由人員來執行，當前中國的
倉儲業的人力利用還處在初步的階段，沒有形成完善的管理。因此，人力資源管理的好壞，更多是體現在能否合理利用企業人力，達到人盡其才、工作合格并有創新等方面。定期對人員進行培訓，梳理在倉儲過程中遇到的問題，對于倉儲作業效率的提升有著根本性的影響。
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