其實對于庫存管理和倉儲管理來說是兩個完全不同的概念，如果非要嚴格來說呢，可以說倉儲管理只是庫存管理的一個方面。從概念上講，庫存管理是為了優化供需鏈管理流程，設置ERP系統合理控制策略，并通過信息處理手段工具進行輔助，在盡可能降低庫存水平，減少積壓的風險下，實現及時交貨的一種幫助達到公司財務運營目標的手段。
第一、兩者關系
從廣義的角度上看倉儲管理，僅僅是庫存管理的一個環節。當然是必不可少的環節，因為倉儲管理的數據。決定著整個流程數據的準確性。那么倉儲管理和庫存管理，有沒有關系呢，答案是肯定的。
第二、倉庫管理目的
是通過帳卡物的一致性而保證庫存數據的及時準確，但是庫存量的多少與倉庫管理是沒有關系的。
第三、何為庫存管理
那么到底何為庫存管理？真正意義上的庫存管理，應該指的是通過優化庫存結構的手段，降低呆滯庫存量，通過提高客戶交付率，從而實現最終的庫存周轉率。所以，庫存管理的角度是非常大的。它包括了原材料的庫存、還包括制庫存、成品庫存、客戶與供應商端的庫存，有時甚至可以包括客戶的下級客戶，供應商的上級供應商，這些終端的庫存也應該包含在全面庫存管理內。
第四、兩者區別
通過對庫存管理的目的、有效手段、組織結構考核上全面的理解，更有助于幫助大家理解倉儲管理和庫存管理的根本區別。
1、庫存管理的根本目的
作為所有大企業的兩個關鍵考核指標之一，庫存周轉率比客戶滿意度更為重要。所以，庫存管理的根本目的就是控制庫存周轉率。
2、庫存管理的手段
庫存管理手段中，當然包括倉庫管理，但是只靠倉庫管理是遠遠不夠的。庫存管理是需要整個供應鏈管理的流程輸出，這其中包括了業務管理、pmc管理與控制采購計劃，庫存計劃，以及成品原材料的配送和管理層發貨策略，有時甚至可以包括海關管理流程。通過對整個供應鏈流程的管理達到庫存控制的目的，從而實現周轉率的提高。所以往俗點講就是想要做好庫存管理，要從各個環節方面著手，僅做好倉庫管理是遠遠不夠的。
3、關于庫存管理的組織結構與考核
如果想要控制整個供應鏈管理流程的需求與輸出只有一個方法，就是一定要有一個與這個流程相適應的組織結構。而且要做好這個合理的組織結構必須要從預防采購部門進行，采購部門一定要做好嚴格的庫存預存，并且根據企業的實際情況合理配合。
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