但是，國內更多的中小型物流企業，經營方式和管理水平比較很粗放。并非他們不想做到精細化管理，而是自身條件的局限：
1、管理者對精益物流的認知不足
物流行業門檻低，很多管理者，包括企業老板都是運作者出身，知識水平不高、管理手段簡單，他們通常只想把精益物流當成低投入卻有持續產出的工具，并沒有堅定的信念把公司上下打造出精益管理的體系;
2、資源、成本對精益物流的發展局限
有利潤才會有服務，要改革就會有成本，眾多中小型物流企業并非不想做大，但隨著各項成本的增加，維持現狀比完善變革更能解決眼下的問題，更何況很多中小型物流企業管理人員匱乏，在一個資源缺、資金少的環境下，精益物流難以取得發展。
所以，中小物流企業并不適合照搬規范大企業的精益管理，而是要利用自身靈活的特性及有利的條件，掌握變革的能力，讓企業煥發蓬勃的生命力，持續改進，做大做強。
1、技術變革
信息化、云計算、大數據、車聯網、物聯網……當下科技領域的熱詞好像和中小物流企業搭不上邊?錯!當你聽到這些名詞的次數越多，證明他們離我們越來越近，甚至已經成為基礎設施影響到幾乎任何行業，物流更不例外。
例如，利用信息化平臺進行高效低成本的網絡推廣，拓展貨源渠道，解決物流企業的燃眉之急，幫助中小型物流企業將網點和線路搬上網絡，讓發貨企業主動找到，通過手機在線接單和報價等等。
再例如，通過車聯網平臺打造智慧物流，通過手機和網頁能夠實時跟蹤貨車在途中的信息，了解車輛信息和行駛狀況，及時進行資源有效配置，解決行業痛點，這些一個成熟的物流信息平臺，如中國物通網，就完全可以幫助企業快速實現這個變革。
2、流程變革
中小物流企業的粗放型管理主要在于各項外部業務流程及內部管理流程的粗放管理，管理沒有標準、業務流程不清晰或者執行力不強。
這個實現其實也并不難，WTMS物流管理系統就可以改變這個現狀。分公司、網點的多層級管理、運輸線路規劃的公司管理，開單、裝車、出站、到站、簽收一體化的業務管理，運費管理自動化、運輸報表精細化的訂單管理，網點智能分配車輛，車輛使用統計的調度管理，運費核銷、財務對賬、代收貨款等賬目的財務管理等等，都可以一目了然，提升企業運營效率，使業務和管理流程更加標準化。
變革機會無處不在，物流企業逐步精細化管理也勢在必行，對于中小型物流企業，不必因為過多自身條件而一成不變，高效率低成本的變革或是最適合的發展之路。
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