與傳統
物流提供標準化服務不同，第三方物流企業可以根據客戶的產品要求、運輸要求、倉儲要求和包裝要求等進行一體化、專業化的設計，重新整合
物流的服務過程，幫助企業提高經營效率和客戶滿意度，同時降低運營成本。第三方
物流企業總是努力保持與客戶需求同步，這也表明物流服務理論從“產品推銷”發展到了“市場營銷”階段。
第三方物流的特點
綜合性：三方
物流企業不能只提供單一的物流服務型式，至少倉儲、運輸都要有。要具備多式聯運能力。
合約性：三方物流服務應一般至少一年以上。考慮到投入成本較高因素，只有長期合約，才能讓合同
物流提供商服務更加持續和穩定。
定制化：三方
物流與快遞、快運相比，有著他的特殊性。即定制化服務。每一個客戶的運作需求可能都不太一樣。作為合同物流服務商，不是讓客戶如何來適應我們，而是我們如何去適應客戶的需求。
三方物流企業發展的常見瓶頸
管理問題：業務量上來以后環節,環節多了、客戶多了,管理跟不上，首先就影響你的服務，老板成了“救火隊長”。很多合同
物流公司的運力池跟不上,運作KPI嚴重依賴于外包商，受制于人,嚴重影響自己在行業界口碑.
經營問題：大多數合同
物流商業務模式差不多，都是通過整合資源、簡單的通過外包來做業務，沒有自己的核心競爭力.
增值服務壓力：隨著新零售與電商的興起，客戶的需求也越來越多，這就需要合同
物流服務商多元化打造自己的品牌，更多的滿足客戶日益增長的需求變化，從而形成競爭優勢。
行業環境問題：這里不是單指環保問題，還有行業政策和標準化問題。例如對于招商
物流來講，我們不能直接采購運力，個體司機給我提供不了進項發票，所以必須進行外包操作。
應對策略
提升管理能力：管理能力是一個公司做大做強的基礎。再好的運作模式和設備沒有專業的、優秀的管理人才都是無根之樹。必須得從內挖掘人才,大力培養,同時也要注重引進實戰經驗得
物流行業精英,加強內部人力資源架構的優化.
注重物流服務的提高：成本的降低和物流效率.客戶在乎的也就是這三方面,無論順豐,還是京東
物流,或者還是其他優秀物流公司,都離不開這三個方面的挖掘提升.
要創新發展：打造自身的核心競爭力。合同
物流商需要有別人沒有的差異化服務，形成你的品牌口碑；
擁抱互聯網技術：智慧
物流將打通你企業的任督二脈。這不僅是你為客戶提供增值服務的工具，同時也是一種管理工具、組織工具、資源整合工具等。
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